韭菜養成術

大家好

在一篇文章（https://money.udn.com/money/story/5612/8433872）裡看到：只有前兩大可以賺到錢。由於對象指的是零售，應該是便利商店跟藥局零售端吧，於是至其他網站確認這個訊息。

便利商店龍頭：7-11 虧損了七年，全家六年損益兩平，萊爾富跟OK則沒有說多久後才轉虧為盈。

萊爾富原本的後台是光泉，沒有特別的經營策略，雖然努力跟上超商該有的升級，但是光泉已於2023年退出，由原大股東聯邦企業集團接手，後續…繼續觀察吧。

OK 超商唯一一個特別的地方是推出「OKmini」連網式的支付型自動販賣機。而這特別的一手，也讓整體的業績增長 15% 以上！而更有趣的是啟發點是 OK超商 在做市場研究時，發現日本有 460 萬台的自動販賣機，於是誕生了OKmini 的想法，再進一步閱讀OK的策略。
 

劃分重點 1：回到核心，就超商來說是「便利」

劃分重點 2：因地制宜，每個販賣機的商品品項遠小於實體店，更需要因環境調整陳列品項

劃分重點 3：即時+預測，銷售資料要收集；也要即時知道各點的品項及市場需求

雖然說這篇的應該是要看看丁丁藥局，不過看到便利商店的資訊覺得蠻有趣的，就先直接歪樓至OK超商！