韭菜養成術

大家好

目前藥局的龍頭應該是大樹藥局吧，全台500家的店面數量，這個程度的規模經濟紅利就應該已經完勝產業內的其他競爭者。

只是本韮淺見，僅做純C端的大樹應該只能朝著有藥師坐鎮的便利商店方向前進，至於未來會往什麼方向發展，可以再觀察下。

全台灣藥局高達12000間，但是連鎖最多的藥局數量卻只有約5%的500間，整個連鎖藥局的比例約為 20%；借鏡日本、歐美高達 55% - 65%的連鎖比例，台灣應該早晚也會接近這個比例；時間再稍稍往前，這個產業從2019年開始大舉進行併購、入股及策略聯盟，似乎早已啟動搶奪這塊大餅。（但是還沒計入以美妝加入戰場的屈臣氏、康是美以及寶雅！）

只能比店數通路嗎？

除了大樹，這個產業第二間覺得可以多看看的藥局是丁丁藥局，以店數來算的話，丁丁藥局算是第五，連鎖藥局的最後一名；本韮覺得醫療是高科技精密的產業，丁丁藥局從一般藥局，漸漸朝著智慧藥局發展，而佳世達從科技公司，朝著健康照護發展，終於讓兩間合併，朝著同個方向前進。在明基佳世達入股的丁丁藥局或許能以其硬體設備技術切入的醫療產業開啟一個新的藍海，看看佳世達喊出的醫療艦隊口號，以類便利商店的藥局來說算是有不一樣進入點。

為什麼看丁丁藥局

劃分重點 1 這個產業是否持續成長：是

劃分重點 2 評估產業內玩家與產業競爭結構：與佳世達聯合的丁丁藥局，在該產業裡有不一樣的利基點

劃分重點 3 丁丁藥局是否有獨特的競爭力：以佳世達的技術為輔，跳脫純零售的藥局

劃分重點 4 資源整合：丁丁的藥局通路，佳世達的技術後盾，應該可以有不一樣的區隔